Los ODS centran Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo de la AECID en México
El taller fue inaugurado por Joana Torrents, directora general de la Cámara de Comercio Española, y por Miguel Ángel Encinas, coordinador general en funciones de la Oficina Técnica de Cooperación de la Embajada de España en México.
El primer turno de intervenciones fue para José Navarro Camacho, responsable de programas de la AECID, quien resumió a los asistentes el modelo de la cooperación española en cuanto a Alianzas Público-Privadas para el desarrollo como una guía de intervención para desarrollar estrategias de RSC.
España cuenta con 5,700 empresas registradas en la oficina comercial de la Embajada de España siendo el segundo inversor en el país, con una inversión acumulada de más de 53.000 millones de dólares desde 1999. La AECID cuenta con 4 años de experiencia en los que se han desarrollado 9 proyectos bajo este tipo de alianzas y ha implicado a trece actores privados y ocho actores públicos.
En estas alianzas la AECID dispone la misma cuantía asignada para los proyectos que la administración pública mexicana implicada y las empresas pueden aportar capital sin límites. Además, Navarro hizo hincapié en la Agenda 2030 como guía para trabajar en estas alianzas-.
En la exposición de casos prácticos, el primer turno fue para Acciona Microenergía,fundación corporativa que ha trabajado de la mano del gobierno de Oaxaca, la AMEXCID y la AECID en llevar luz eléctrica con paneles solares, subvencionada y microfinanciada, a 7,500 hogares de medio millar de poblaciones del Estado. Entre varios de los aspectos que Enrique Toledo, Director del Programa Luz en Casa Oaxaca, destacó de una Alianza Público-Privada para el Desarrollo a las personas “como claves para sus desarrollo” y la definición de roles entre los implicados.
El siguiente turno fue para la Fundación Gas Natural Fenosa al presentar su programa de Formación Técnica de Instaladores en alianza con la Delegación Cuauhtémoc de la CDMX, la AECID y AMEXCID. Un programa que iniciará su segunda etapa en la que Mauro Juárez, director de RSC de la compañía, aseguró mejorar el modelo tras el aprendizaje de la primera etapa y tras haber visto creció el orgullo entre sus trabajadores y el haber contribuido en sectores sociales golpeados.
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